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如何吸引新員（yuán）工積極參與企業文化培訓（xùn）

1、培訓者需要是對企業文化內涵有（yǒu）精深的理解，俗話（huà）說：自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培（péi）訓人員，必須是企業內對文化有全麵認知，深入（rù）分解能（néng）力的人，最好是那種知行合一的人；

2、企業文化（huà）講解（jiě）需要理論聯係實際（jì），這裏麵的實（shí）際，就是企業內（nèi）部實際的案例，沒有成功（gōng）先（xiān）例，就不能稱（chēng）之為有生命力的企業文化內涵，有多少人踐行了企業文化內涵，是你要求新員工去踐行的前提，可以說，如果僅僅有案例，即使培訓者不能講出內涵來，也要比光講內涵、理論，沒有實際例（lì）子強得多；

3、課程（chéng）中要有多元化體現，這裏麵多元化包括遊（yóu）戲、互動、提問，文化的（de）根本不是講解，不（bú）是宣貫，而是讓大家去悟，所以（yǐ），一個好圖片、一個好遊戲、一個恰如其分（fèn）的（de）問題（tí），一個（gè）團隊互動（dòng），是企業文化講解很（hěn）重要的部分，例如（rú）講解“合作”，那讓大家進行（háng）一個團隊合作的拓展遊戲（xì），然後讓大家講心得，是很好的方式；

4、有（yǒu）現身說法很重要（yào）。在企業文化講解之後，如果能夠安排一個一路跟隨公司（sī）發展，對企（qǐ）業內涵有深入理解的同事，過（guò）來進（jìn）行一個現身說法，不需要唱高調，隻需（xū）要用樸實的話，講樸實的道理，是最好的（de）企（qǐ）業文化講解。

銷售新員工入職培訓（xùn）ppt模板，是一份關於銷售公司新進員工的最新培（péi）訓課件。總共有90頁，告訴了新員工企業（yè）發展及曆程，公司產品和經營理念，公司組織構架和部門設置，人事製度和流程，薪（xīn）酬福利績效考核，財務流程，職業化素養等7個方麵。

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