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目標管理可以說是現在（zài）對年輕人一（yī）個非常重要的話題，有（yǒu）目標才有努力的方向（xiàng），才會進步（bù）。這裏為大家帶來了目標（biāo）管理實（shí）務ppt模板。很多關於目標的素材，你可以填寫自己的一些見解。成（chéng）為一個非（fēi）常專業好用的ppt模板。

目標管理的特點是什（shí）麽？

l、重視（shì）人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控製的管理製度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理製度。在這一製度下，上（shàng）級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級（jí）在承諾目標和被授權之後是自覺、自主（zhǔ）和自治的。

2、建（jiàn）立目標鎖鏈（liàn）與目標體係。

目（mù）標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各（gè）單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標（biāo），再到部（bù）門（mén）目標，最後到個人目標。在目標分解過程中（zhōng），權、責、利三者已經明確，而且（qiě）相（xiàng）互（hù）對稱。這些目標方向一（yī）致，環環相扣，相互配合，形成（chéng）協（xié）調統一的目標（biāo）體係。隻（zhī）有每個（gè）人員完成了自（zì）己的分（fèn）目標，整個企業（yè）的總目標（biāo）才有完成的希望（wàng）。

3、重視成果

目標管理以製定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完（wán）成程度的標準，也是人事考（kǎo）核（hé）和（hé）獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至（zhì）於完成目標的具體過程、途徑和（hé）方法，上級並不過多幹預。所以，在目標（biāo）管理製度下，監督的成分很少，而控製目標實現的能力卻很（hěn）強。