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亞（yà）當·裏夫金，2011年，《財富》雜誌將他評為“世界最佳關係網創建者”。

裏夫金真正擁有的是對關係網如何運作的理解。他建（jiàn）立（lì）關係和創建聯係的初期（qī）戰略並非來自書本，而是來自他在（zài）計算機科學研究生院的工作。

很多人認為關係網是名（míng）片盒中收藏的（de）聯係卡片（或者更現代一些，是通訊錄中收藏的聯係人），但（dàn）當裏夫金（jīn）想到關係網時，他並沒有把（bǎ）聯係人看作一個集合（hé），而是一（yī）幅地（dì）圖。他解釋說：從根本上（shàng）說，一（yī）個關係網不是一個集合，而是（shì）一群人之間的聯係，它的價值會隨著（zhe）節點和連接數量（liàng）的增加而增加。

所以，“你認識誰”非常（cháng）重要固然重要，但是隻認識很多（duō）人並不能讓你達到目的（de）。你需要對你已有（yǒu）的關係網有一個全（quán）麵的了解，即（jí）知道誰是“朋友（yǒu）的朋友”並（bìng）學會如何（hé）改進它。

在弱關係（xì）中尋找力（lì）量www.17c.com傾向於把最親密（mì）的朋（péng）友當作最大（dà）的資（zī）產。但研究表明，www.17c.com獲取新信息的最大機會和最佳來源實際上來自www.17c.com（men）的“弱關係”或“休眠關係”。

在社會（huì）學（xué）家的定義（yì）中，弱關係指保留了聯（lián）絡方式但罕有互動的關係。相（xiàng）反，強（qiáng）關係則是指經常回聊的關係。

當事情變得棘手的（de）時候，人們往往會尋找他們信任、熟（shú）悉（xī）的“顧問”。

比如當（dāng）www.17c.com需（xū）要一份新（xīn）的工作，www.17c.com會下意識地向那些親密的人尋求幫助。www.17c.com會告訴我（wǒ）們的朋友和家人，然後跳過www.17c.com的弱關係，直接開始回（huí）複網上的招聘公告。

其實www.17c.com關係網中的（de）大多數強關係，彼此（cǐ）也互相聯（lián）結。他（tā）們經常聚攏在一起，成員從（cóng）中了解到的信息，往往已經是這個（gè）群體中對所有（yǒu）人公開的秘密。

與之相反，www.17c.com的弱關係通常會在不同（tóng）的集群之間搭建聯通的橋梁，從而給予www.17c.com了解新情況的途徑。盡管生（shēng）活中的強關係更（gèng）有可能（néng）被動員起來幫助www.17c.com，但（dàn）對www.17c.com而言，弱關係接觸（chù）新的（de）信息資源（yuán）的渠道（dào）可能比強關係的動機（jī）更有價值。

除此之（zhī）外，並非所有的（de）弱關係都是相同的。也有一種形式的弱關係，它對www.17c.com（men）而言有著（zhe）幾乎同等的“善意”：那些曾經是強關係的弱關係，比如以前的同事和久（jiǔ）違的朋友（yǒu）。

研究人員將這種“曾經的強關係”的弱關係想出一個更（gèng）簡潔的名字：“休眠關係（xì）”。和弱（ruò）關係一樣，休（xiū）眠關係能給人們提供大量新穎、與眾不同和出乎意料的見解（jiě）。而（ér）且（qiě）休眠關係（xì）和（hé）弱關係不同，它們曾（céng）一度（dù）是更（gèng）強的關係，對方的信（xìn）任和願意提供幫助的動機的確要比現在的弱關係要強得多。

傳統的人（rén）際關係的建議大多聚焦於拓展（zhǎn）全新的人脈。但www.17c.com在投（tóu）入大量精力經營新關係之前（qián），可以適當考慮我（wǒ）們已有的老（lǎo）關（guān）係、休眠關係。

畢竟，休眠關係有幾乎同等的可能性為www.17c.com提供不錯的建（jiàn）議，而且它們來得更快（kuài）些，因為（wéi）恢（huī）複老交情要（yào）比從零開（kāi）始建設一段全新的友誼要快得多。

弱關係和休眠關係（xì）的力量帶給www.17c.com最大的啟示是，www.17c.com應該抑製自己的衝動。為了獲取多樣化的信（xìn）息和盡最（zuì）大可能（néng）地創造機會，www.17c.com需要走出依賴緊密聯係的舒適圈並從www.17c.com的弱關係中獲得新鮮的想法（fǎ）。

從結構空缺中抓住（zhù）機遇www.17c.com每個個體大多數時候傾向於在緊密相依的團體或群體內部活動，所以往往在這些群體之間容（róng）易形成空缺。羅納德·伯特，芝加哥大學的一名社會學家，將潛藏於社交體（tǐ）係中的這些空缺進（jìn）行理論化，稱之為“結構空缺”。

伯特並不以“群體”來稱（chēng）呼彼此熟悉的群組，他稱呼它們為“冗群”，因為當本地群體裏每個人對其他人都十（shí）分熟悉後，這些關係就變得多餘了，原（yuán）因在於個體關係無法再從（cóng）群組中其他成（chéng）員那裏獲取任何附加（jiā）效益。

在這樣的群體裏，信息快速流動，合作行為很容易產生（shēng），但缺陷是，信息往往（wǎng）局限於群體之中，他們既缺乏獲取新信息的途徑，也沒有渠道和其他（tā）群體的人分享他們的信息。

美國通用汽（qì）車公司新任首席執行官（guān）瑪麗·芭拉出席了一場美國（guó）國會監督委員會關於召回80萬輛汽車以及（jí）引發這起召回事件的點火開關故障的聽（tīng）證會，她對（duì）相關情況做了說明（míng）。

這個技術故障產生的原因是點火開（kāi）關內置彈力裝（zhuāng）置彈性不足，當車鑰匙處於點火位置的時候，對其施加輕（qīng）微的力量，哪怕是不小心觸碰了一下，都足以（yǐ）使汽車由“發動”擋調整（zhěng）至“ACC”擋（即接通附件電源（yuán）開關），這意味著像安全氣囊這樣的安（ān）全保障措施在發生事故時可能失靈。

這一故障已導致100多（duō）人喪生，其中多數是青少年。

芭（bā）拉也是直到2014年1月就職之後（hòu）才被告知相（xiàng）關情況。但通用汽車公（gōng）司的職（zhí）員早在10年前就已經（jīng）通過這樣或那樣的方（fāng）式發現了（le）這一問題。

也就是說，早在2002年的時候，通用汽（qì）車公（gōng）司的工（gōng）程師就已經意識到點火裝置存在問題。但鑽研點火係統的工程師和負責研製安全氣囊（náng）的工程師並不是同一批人。負責點火係統的那幫人不知道這樣一（yī）起故障會導致安全氣囊無法打開。

在他們（men）那個小的、自我封閉的“穀（gǔ）倉”中，他們隻是簡單地將其視作一個與安全無關（guān）的問題。

回（huí）到職（zhí）場晉升這條路，很多人認為，隻要待在（zài）既定的軌道裏，順著職（zhí）場的位階向上爬，或者成（chéng）為自己所在領域（yù）的專家，並專注於認識更多本行業或部門內部有影響力的人，就能邁向成功。然而對人際關係的研（yán）究揭示，一個人脈最廣的人遠不如（rú）跨領域傳遞信息的（de）人有價值。

有關結構空缺的研（yán）究表明，從一架梯子跳到另一架梯子是一種更為有效（xiào）的戰略，而組織中的（de）平調甚至是下調從長遠看都更有前途，因為這都是發（fā）展新的多樣化的關係的機會。

把兩個無（wú）關的群體（tǐ）聯係起來（lái）會產生巨大的價（jià）值。你可能並不總是能夠馬上看出其中的價值，但當你成為填補結構空缺的那個掮客，你就有更大的概率發現真正的機遇。

抵製趨同誘惑2016年11月（yuè）8日，唐納德·特朗普的勝選（xuǎn）震驚（jīng）了美國。

在幾乎整個大選期間，甚至包括大選（xuǎn）當日的大部分時間（jiān）裏，美國社會似乎達成了一種共識，即特朗普的競選對手希拉裏·克林頓將贏得選舉，成為這個國家第一位順利問（wèn）鼎總統寶座的女性。

在大選（xuǎn）結果出爐後，在那些（xiē）對選舉結果感到（dào）失望的人群中最普遍的一種情緒就是震驚。“結論是如此的肯定，事實怎麽會是另一副樣子?www.17c.com認（rèn）識的每一個人都認定希拉裏會勝選，在（zài）這種情況下，www.17c.com怎（zěn）麽會搞錯?”

事（shì）實上，希拉裏的競選團隊也曾對“鐵鏽地帶”的幾個州的選情有過擔憂，尤其是擔心密歇根州（zhōu）的情況。但那些警告過於軟弱，沒有引起（qǐ）重（chóng）視。顯然，許多人隻看到了他們想要看到的事實。

對（duì）大選預測最著名的（de）要數自由派人士和電影製作人邁克爾·穆爾了。穆（mù）爾就（jiù）在一次采訪中說：“他們（指特朗普的競選團隊（duì））隻（zhī）要他能夠拿（ná）下像密歇根這樣的州，他就有望問鼎總統寶座。”

他的斷言成真了。穆爾是怎樣在（zài）那麽多人都沒有預見到的情況下預判（pàn）到這一點的（de）呢?

首先，穆爾來自密歇根州，而且他仍舊（jiù）在那（nà）裏工作和生活。他早期的電影（yǐng）作品（pǐn）就關注生活（huó）在密歇根（gēn）以及其他鐵鏽地帶的工薪階層的經濟困境。穆爾有親身經曆，他清楚藍領（lǐng）群體在（zài）大選中是多麽強大的一股力量。但他（tā）的預言並（bìng）沒有被認真對待。

《紐約時報》的（de）專欄作家戴維·布魯克斯布魯（lǔ）克斯寫道：“我（wǒ）們料想（xiǎng）特朗普會失敗，因為（wéi）我（wǒ）們和他的（de）支持者之間沒有任何（hé）交集，而且（qiě）www.17c.com並沒有用心傾聽他們的聲（shēng）音。”

對一個關係學家而言，這種現象的出（chū）現一點也不奇怪。在（zài）關係網中，異類（lèi）相斥，同類相吸（xī）。

人際（jì）關係中，www.17c.com更有（yǒu）可能與那些（xiē）和www.17c.com相似的人培（péi）養出親密關係。在社會交往中，隨著時間的推移（yí），人際網絡將不可避免地淪為一個個割裂的小群（qún）體。不管從兩性婚姻關係到同僚共事關係再到點（diǎn）頭之交，是的，甚至政治關係中，都能見到同質化理論的“身影（yǐng）”。

同質化效應是一個（gè）沉降的旋渦（wō）。www.17c.com緊密地聚攏在一起（qǐ），發出相似的（de）聲（shēng）音、有著相近觀點和品性的群體確實會使（shǐ）你對所處環境的（de）認識產生偏差，會影響你，使你無法為自己和所屬的組（zǔ）織做出最優決定。

同時，待在一個緊密的圈子裏也（yě）使你越來越（yuè）難（nán）以接觸到不同（tóng）的聲音、觀點以及能夠幫助你更準確了解全局的不一（yī）樣的人。問（wèn）題（tí）的本質在於（yú），你的社交圈子影響了你的思維方式，還影響了你可能的交友選擇，會影響你變得更好或更壞。

與www.17c.com有著相似之處的人建立友（yǒu）誼，雖然會使www.17c.com感覺更（gèng）為自在舒適，但這不（bú）利於www.17c.com在麵（miàn）對諸多變數的時候做出決定。www.17c.com需要關係網為www.17c.com提供另類（lèi）視角，所以更要刻意抵製這一強大的同（tóng）質化浪潮，由此產生的好處（chù）會很多。

留心締結（jié）多重性的關係當www.17c.com審視www.17c.com的整個關係網時，www.17c.com往往會（huì）把關（guān）係網中的人劃歸到某個類別中去。有些人是（shì）朋友，有些人是商業夥伴，但人際關係網往往比（bǐ）這樣（yàng）簡單的分類要複雜（zá）得多

2006年6月，沃倫（lún）·巴菲特宣布了震驚慈善界（jiè）的一個重磅消息，他（tā）打算將他的大部分財富都匯入比爾和梅琳達（dá）·蓋茨基金（jīn）會。

對一個局外觀察者來說，巴菲特的行為似乎（hū）十（shí）分怪異。這是慈（cí）善史上頭一次，如（rú）此大筆的捐獻卻沒有（yǒu）用於成立一個與捐獻者同名的基金會。

但那些了解這兩（liǎng）人故事的（de）人明白，巴菲特之所以能夠相信他的這筆巨款將（jiāng）被高效而負責任（rèn）地使（shǐ）用，是基於數十年的合作建立起的信任。但這正是這個故事令（lìng）人感到蹊蹺的（de）地方。

蓋茨和巴菲特的關係並不是建立在商業合作（zuò）的基礎上。相反，二者（zhě）的關係是建立在其他一些東西之上的——打橋牌（pái）。

蓋茨和巴菲特（tè）初次見麵是在（zài）1991年（nián）7月5日。蓋茨的母親，請兒（ér）子參加她和一些朋友（其中包括巴菲特）在他們（men）家的度假屋舉辦的晚宴。蓋茨起初告訴母親，“我不認為www.17c.com之間有多少共通點。”

但兩人見麵後卻有相見恨晚的感覺。短暫的拜訪轉而變成長（zhǎng）達數小時的深談（tán）——或許就是在這（zhè）期間他們發現了對（duì）於橋（qiáo）牌的共同愛（ài）好。

自打那天起，他們經常在一起打橋牌，兩人（rén）的友誼越來越深厚，在商業（yè）上（shàng）的合作也日漸深入。兩人還經常在線打橋牌。

據（jù）說蓋茨使用（yòng）“Chalengr”作為網名，而巴菲（fēi）特選擇了“T-Bone”作為昵稱。巴菲特（tè）自己估算他一年（nián）在線打橋（qiáo）牌總計達4000多局——顯（xiǎn）然不全是和蓋茨一起玩（wán）的。

盡管（guǎn）如（rú）此，這個遊戲，以及兩人的（de）友（yǒu）誼，還是催生出很多活動。

從在蓋茨母親家裏的那場晚宴到無數次一起打橋牌（pái）遊戲，再到討論伯克希爾-哈撒韋公司的未來，蓋茨（cí）和巴菲特的友誼（yì）遠比外人看到的要複雜得（dé）多。

事實上，幾（jǐ）乎所有關係都是這樣，人們之（zhī）間的聯係（xì）不止一重，工（gōng）作和生活（huó）以及其他（tā）各種關係是混雜在（zài）一起的。

社會學家和關係學家數十年來一直（zhí）致力於“關係的多重性（xìng）”的研究。他們發現，人與人之間存在的（de）多重關係會極大地增（zēng）進對彼（bǐ）此（cǐ）的信任（rèn）。這些研究發現表明，有私人關係的前提下，複合關係更有可能形成，朋友更容易合夥做生意，同樣（yàng）地，工作中的同事也能夠成為朋友。

在www.17c.com大多數人（rén）的朋友圈中潛藏著大量（liàng）的商（shāng）業機（jī）會和合作（zuò）關係。盡管www.17c.com努力避免帶著獲利的目（mù）的去結交朋（péng）友，但複合關係確實能讓兩個人之間產生一條更為緊密的紐（niǔ）帶。

www.17c.com不擁有關係，相反，www.17c.com是被嵌入一個大（dà）型的關係網之中，因此www.17c.com必須學會（huì）如何在其中找到方向。要做到這點，需（xū）要把注意力放在www.17c.com關係網中的那些人身上。

www.17c.com的關係網正影響著自己，用（yòng）心洞悉www.17c.com的網絡（luò），審慎選擇朋友，了解誰是朋友（yǒu）的朋友，這會（huì）直接影（yǐng）響到www.17c.com會成（chéng）為一個怎樣的（de）人，更好或是更壞。

很大程度上，www.17c.com朋友的朋友（yǒu），就是我（wǒ）們的未來（lái）。

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交友（yǒu）軟件，遇到「照騙」怎麽（me）辦（bàn）？

現在（zài）交友軟件越來越發達，許多年輕人都是這些軟件的愛用者，方便的配對機製讓大（dà）家都可以透過（guò）聊天，找到合拍的對（duì）象（xiàng），如果想（xiǎng）要進一步發展就（jiù）會（huì）約見（jiàn）麵了。沒想到見（jiàn）了本人才發現是「照騙」一場，這尷尬的情況該怎麽（me）解決？今天用簡（jiǎn）單三步驟，教你一次處理好。

Step1:當個有禮貌的人

發現照騙的那一刻，可（kě）能會有生氣、失望等種種負（fù）麵情緒，這時千萬要控製好情緒，也不能直接掉頭走人，這樣不僅（jǐn）很沒禮貌，也很傷人。就算對方不是（shì）自己（jǐ）的菜（cài），也不該（gāi）留下（xià）壞印象，這樣之後（hòu）連朋友都很難當了。正確的做（zuò）法（fǎ）是要好好完成這次約會，在結束時或回去後，才表達自己的想法。

Step2:明確表達個（gè）人（rén）喜好

這是最重要的（de）一步！如果發（fā）現自己對對方沒感覺，就（jiù）要（yào）早點說（shuō）出來，不然給對方期待，之後造（zào）成的傷害更大，建議可以在見麵結（jié）束後，盡快跟對方說。說法（fǎ）可以分（fèn）為兩派，大家可以按照（zhào）自己（jǐ）個（gè）性去選擇，不（bú）過要記得都要保持禮貌（mào），不要讓對方（fāng）認為自己是因為長相被拒絕，才（cái）是一大重點喔！

直接派

告訴對方「你不是我的菜」

選擇這個方（fāng）式（shì）的人，要先準備一（yī）兩個能夠說服人的理由，象是實際相處才發（fā）現興趣不太一樣、個性沒這麽合拍（pāi）。跟對方說自己沒打算朝（cháo）戀愛關係（xì）發展時，建議可以使用委婉一點的說法，象是彼此「不適合」，別人聽起來比較不會難受。

婉轉派

慢慢（màn）地疏（shū）離對方

透過（guò）實際行動，減少彼（bǐ）此之間的粉紅泡泡，冷卻（què）戀愛或是曖昧的氛圍，最有效的（de）方式（shì）可以透過（guò）降低回訊息的頻率，象是變成一天回（huí）一次。久而久之，對方也會悄悄（qiāo）知道你（nǐ）的用意，聊天沒這麽熱烈後，就比較容易變為一般朋友。

Step3:決定是否變朋友

最後這部是（shì）選擇性的，有些人（rén）會覺得聊（liáo）天很合拍，雖然沒辦法變成戀人，還是希望可以成為朋友，那麽就可以（yǐ）跟對方保持淡淡的聯係（xì）。如果已經不想跟對方有更多聯係，擔（dān）心無法（fǎ）拿（ná）捏好朋友和戀人之（zhī）間的聊天（tiān）頻率，那也可以選擇不再繼續聊天囉。

交友軟（ruǎn）件提供現代人更便利的（de）交友方式，卻也暗藏危機在內（nèi），照騙（piàn）的事件層出不窮，大家在看（kàn）完今天這篇後，之後如果有遇到（dào）也不（bú）用（yòng）驚慌（huāng）啦~按照這三步驟好（hǎo）好處理，危機就可以順利（lì）解決囉（luō）！

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