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應用介紹（shào）

蟻訊是企業安全協作平台

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如何做好企業安全工作

眾所周知，安全是企業的“天字號”工程，事關企業財產得失與員工生（shēng）命安危（wēi）。那麽，如何做好企業的安（ān）全工作呢?筆者認為，做好安全（quán）工（gōng）作，應該從以下三個方麵入手。

首先（xiān），要打牢思想基礎。人的行為受思想支配（pèi），如（rú）果安（ān）全意識淡薄（báo），那麽勢必會導致安全管理、作業行為的（de）鬆懈，抵禦隱患的能（néng）力也（yě）會隨之降低。安全生產意識淡薄是企業當前比較突出的（de）問題，一些員工因為安全周期較長而產生麻痹（bì）大意思想（xiǎng），對安全隱患漠然視之。對此，各級管理人員要有針對性（xìng）地對員工進行風險意識教育，引導廣大幹部員工牢固樹立“事故可防、可控、可避免”的理念，特別是各級領導幹部要發揚嚴謹務實的工作作（zuò）風，以認真負責的精神克服（fú）疲勞倦怠思想，以勇（yǒng）於擔當的精神（shén）進行督查管理，以創新的精神破解隱患難題，全力推動安全工作邁上新台階。

其次，要強（qiáng）化基礎建（jiàn）設。安全基礎紮實與否決定企（qǐ）業發展（zhǎn）的前（qián）途與命運，要做好安（ān）全工（gōng）作（zuò），必須從基（jī）礎建設抓起。要建（jiàn）立健全作業標準、崗位職責、監督檢查、考（kǎo）核評估等一係列規章製度，解決好安全（quán）管理“管什麽、怎樣管、管到位”的問題。同時（shí），要用好安全管理新機製和標準化建設兩個載（zǎi）體，把安（ān）全管理（lǐ）新（xīn）機製當做落實安全責（zé）任的有力措施，堅持創建標（biāo）準化班（bān）組（zǔ）、標準化車間、標準化科室“三位一體”的管理機製，不斷夯（bèn）實基層安全（quán）管理根基（jī），切實增強企業自身防（fáng）控風險的能力，為實現安全工（gōng）作的長治久安做出不懈的（de）努力。

第三，要增強安全合力。企業是一個各部門密切配合的有機整體，隻有各部門密（mì）切協作、強化（huà）安全管理，才能（néng）防止安全工作出現盲區和漏（lòu）洞。因（yīn）此，各單位、各部門、各車間及班組之間既要做到落實（shí）負（fù）責，把好各自安全關口，又要加強聯控，增強整體配合和（hé）協調能力。同時，各（gè）級黨（dǎng）政工團組（zǔ）織要充（chōng）分發揮各自的職能優勢，形成齊抓共管的強大合力，共同為企業安全生產做出積（jī）極貢獻。

企業安全協作平台（tái），蟻訊（xùn）app，在這裏，需要的是溝通、整理、分享，把想說的話，需要說的話說出來，在團隊和成員間快速分享消息。

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