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企業簡介產品宣傳怎（zěn）麽寫？

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產（chǎn）品的市場（chǎng）狀（zhuàng）況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可（kě）行性與操作性。神秘國曆險記手（shǒu）遊-神秘國曆險記單機（jī）版2.7 安卓版（bǎn）

（一）市（shì）場（chǎng）狀況分析

要（yào）了解整個市場規（guī）模的大小以及敵我（wǒ）對比（bǐ）的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內（nèi）容：

（1）整個產品在（zài）當（dāng）前市場的規模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有（yǒu）率（lǜ）的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學曆（lì）、收入、家庭結構之市場目標分析。

（5）各競爭品牌產（chǎn）品優缺（quē）點（diǎn）的比較分析。

（6）各競爭品牌市場（chǎng）區域與產品定（dìng）位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的（de）比較分析。

（9）各競（jìng）爭品牌公關（guān）活動的（de）比較分析。

（10）競爭品牌訂價（jià）策略的比較分析（xī）。

（11）競爭品牌銷（xiāo）售渠道（dào）的比（bǐ）較分析。

（12）公司近（jìn）年產品的財務損益分（fèn）析。

（13）公司產品的優（yōu）劣與競爭品牌之間的優（yōu）劣對比分析。

（二）策（cè）劃書正文

一般的營銷策劃（huá）書正文由七大項構成（chéng），現簡（jiǎn）單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策（cè）

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高（gāo）領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙（shuāng）方要（yào）研（yán）討下麵（miàn）的細節；

1。確定（dìng）目標市場與產品定位。

2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3。製定價格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現與廣告預算。

6。促銷活動的重點（diǎn）與原（yuán）則。

7。公關活動的重點與原則。 

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標（biāo），就是指公司（sī）的各種產（chǎn）品（pǐn）在一定期間內（nèi）（通常為一年）必須實現的營（yíng）業目標。

銷售目標量化有下列優點：

為（wéi）檢驗（yàn）整個營銷（xiāo）策劃（huá）案的成敗（bài）提供依據。 

為評（píng）估工作績效（xiào）目標提供依據。 

為擬定下一次（cì）銷（xiāo）售目（mù）標提供基（jī）礎。 

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷（xiāo）售目（mù）標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可（kě）分為：長期，中期（qī）與短期計劃。

②策略

決定推廣計劃的目標（biāo）之後，接下來要擬定實（shí）現該目標的策略（luè）。推廣計劃的策略包括廣（guǎng）告宣傳策略、分銷渠道運（yùn）用策略、促銷價格（gé）活動策略、公（gōng）關活動（dòng）策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產品定位與目（mù）標消費群，決定方（fāng）針表現的主題，利用報紙、雜誌、電（diàn）視、廣播、傳（chuán）單、戶外廣告等。要選擇（zé）何（hé）種媒體？各（gè）占多少比率？廣告的視聽率與接觸（chù）率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多（duō），企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩（liǎng）大塊，另有中間代（dài）理商德等形式。在選擇中www.17c.com，遵循的主要原（yuán）則是“有的（de）放（fàng）矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活（huó）動的種種方式，以（yǐ）及采取各種（zhǒng）促銷活動所希望達成的（de）效果是什麽。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公（gōng）關活動所希望達到目的是什麽。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃（huá）：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計（jì）劃：選擇大（dà）眾化還（hái）是專業化的報紙與（yǔ）雜誌，還有（yǒu）刊登日期與版麵大小等；電視與廣播（bō）廣告選擇的節目時段（duàn）與（yǔ）次數。另外，也要考慮CRP（總視（shì）聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均（jun1）之成本）

促（cù）銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等（děng）。

公關活動計（jì）劃：包括股東會（huì）、發布公司消（xiāo）息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯（lián）係等。 

（4）市場調查計劃

市場調查在營銷策（cè）劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市（shì）場資料與情報，是擬（nǐ）定營銷策（cè）劃案（àn）的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析（xī）中的12項資料，大都（dōu）可通過市場調查（chá）獲得，由（yóu）此也顯示出市（shì）場調查的重要。

然而，市場調查（chá）常被（bèi）高（gāo）層領導人與策劃書人員所忽（hū）視。許多企業每年投入大筆廣告費（fèi），而不注意（yì）市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快（kuài）轉變（biàn）。

市場（chǎng）調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計（jì）劃三大（dà）項。

（5）銷（xiāo）售管理計劃

假（jiǎ）如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷（xiāo）售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計（jì）劃是陸（lù）軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下（xià），仍須領先陸軍的攻（gōng）城掠地，才（cái）能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言（yán）而喻。銷售管理計劃包括（kuò）銷售主管和職（zhí）員、銷售（shòu）計劃（huá）、推銷員的挑選與（yǔ）訓（xùn）練、激勵推銷員、推（tuī）銷（xiāo）員的薪酬製度（工資與獎金）等。

（6）財務損（sǔn）益預估

任何營銷策劃案所希望實現（xiàn）的銷售目標，實際上就是要實現（xiàn）利潤，而損益（yì）預估就是要在（zài）事前預估該（gāi）產品的（de）稅前利（lì）潤。隻要把該產品的預期銷售總額減去銷售（shòu）成（chéng）本、營（yíng）銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣（guǎng）費用（yòng）後，即可獲（huò）得該產品的稅前利潤（rùn）。

（7）方案的可行性與操作性（xìng）分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過（guò）程，從某中意義上來說，他（tā）是計劃執行的“前哨站”，一方麵，對整個方案的可行性與操作性進行必（bì）要的事前分析，另一方麵，對事後的執行進行必要的（de）監督工作（zuò）的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標準（zhǔn）之一。供參考。