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戰略管理缺失
已具有一定規模,但管理陷入瓶頸,需借助專業化(huà)體係提升管(guǎn)理的企業
人力流失嚴重
導致經營理念中斷,團隊不穩(wěn),企業(yè)核心技術存在泄密(mì)風(fēng)險,工作效率下降
績效考核(hé)形同虛設
現有人力資源從業人員受經驗與能力所限,無法深入、專業的處(chù)理(lǐ)人力資源問題
大量需仲裁問題
由於不熟(shú)悉人事方麵的相關法律政(zhèng)策而(ér)與員工發(fā)生糾(jiū)紛,以致影(yǐng)響公司的發展
人事管理問題
被各種人事問題所困擾,無從入手,人力資源問題已經成了公司發展的瓶頸
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有長遠發展規劃的初創企業。
管理上出現問題且原因不明的企業(yè)。
已(yǐ)具有一定規模,但管理陷入瓶頸,需借助專業(yè)化體係提升管理的企業。
診斷評估對企業進行詳(xiáng)細的人力資源管(guǎn)理全麵評估,診斷企業合法合規性及管(guǎn)理中需要改善的問(wèn)題,並出具評估報告及後期實施方(fāng)案。
管理提升通過我公司多年(nián)服務經驗(yàn),依據企業(yè)實際需要提煉出12大模塊97個項目,並通過全麵梳理,分階段完成提升目標。
定製化(huà)服務依據企業個性(xìng)化需求,可選擇團隊建設、員工心理健康管理、企業形象設計(jì)、員工(gōng)職業發(fā)展、管理提升培訓等服務。
幫助企業從繁雜的重複性事(shì)務中解脫(tuō),降低人力資源從業人(rén)員的人工成(chéng)本支出。芝麻街(jiē)英語手機版下(xià)載-芝麻街英語app2.2.1 蘋果(guǒ)版
規範操作(zuò),有效遏製隨意性(xìng)的員工管理,降低人力資源管理風(fēng)險。
提高辦(bàn)事效率(lǜ),優化辦事流程,節省公司的運(yùn)營成本。
依據企業不同發展階段的管理需要(yào),有針對性的導入專業服務體係。
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