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小（xiǎo）米10年持續“換血”雷軍嚐試退休放權？

從中關村銀穀大廈（xià），到清河的小米科技園，直線（xiàn）距離不過10公裏。但對於雷軍而言，時間距（jù）離卻是10年。

曾經的（de）一家不被供應商問（wèn）津的小公司，到如今的世界500強，離不開“勞模”雷軍的一手締造，更無法忽視（shì）曾經被雷軍“三十顧茅廬（lú）”的數位聯合創始人。

然而，10年一個輪回。複雜的國際環（huán）境、極其激烈的市場競爭，小（xiǎo）米和雷（léi）軍都需要新增長、新故事。

早期（qī）的小米聯合創始人們，有的功成身（shēn）退，有的（de）從一線轉向（xiàng）組織和戰略，還有的（de）則被派去重新開疆拓土（tǔ）。而小米的掌權者陣容中，也多出新麵（miàn）孔，不管是內部晉升，還（hái）是外部引（yǐn）進。

未來（lái）10年，雷軍需要讓小米重燃戰鬥力，同時又守住自己定下的價值觀。

夢幻八人組十年輝煌與波折

11日晚間的小米科技園，燈火通明，人聲（shēng）鼎沸。

在這場小米十周年的（de）慶典活動上，雷軍（jun1）以標（biāo）誌性的白襯衫、藍色牛仔褲亮相。讓雷軍熟悉的還（hái）有座無（wú）虛席的會場、鼓掌（zhǎng）尖（jiān）叫（jiào）的粉絲（sī），這與（yǔ）多年前第（dì）一代小米手機發布會的場（chǎng）景似（sì）曾相識，甚（shèn）至（zhì）喚起了他當時（shí）作為主講（jiǎng）人卻良久未擠進會場的記憶（yì）。

回憶是雷軍上半場演講的主（zhǔ）線，聯合創始人們自然也是繞不過去的關鍵詞。

2010年創業之初，雷軍（jun1）的目標是在國際（jì）巨頭把持（chí）之下（xià）的中國手機市場，“做出全（quán）球最好的手機（jī），隻賣一半的價錢，讓每個人都能買得（dé）起。”思（sī）路就是把硬件、軟件和互聯網結合在一起，對純（chún）硬件公司（sī）降維打擊（jī）。

但找人是一件難事，這在創業第一年（nián）占據了雷軍80%的時間。

林斌是雷軍之後的小米2號員工。當時身為穀（gǔ）歌中國研究院副院長他（tā）剛好想出去（qù）創業做在線（xiàn）音樂項目，卻被雷軍描述的小米鐵人三（sān）項模式所吸引，從而爽快答（dá）應；但聯合創始人的尋找並不都是那麽輕（qīng）鬆，林斌之後雷軍連續又聊（liáo）了（le）十位穀歌工（gōng）程師，都被拒絕（jué）。直到第十一個：洪鋒，答應試一試。

“有的牛人兩個月聊了十次以上，有（yǒu）的（de）一次能超過十個小時”，雷軍說，創業找人不是三顧茅廬，而是三十顧茅（máo）廬。

這些早期的聯合創始人為小米的第一（yī）個十年奠定了基（jī）礎。在（zài）上（shàng）市之前，小米采用（yòng）的（de）是扁平式的管理架構，每位聯合創始人會負責一個或多個業務領域，這些業務是小米早期快速奔跑的基石（shí）。

以已經離開（kāi）的黎萬強為（wéi）例（lì），其先後負責過MIUI、小米網、小米品牌（pái）市場等業務。MIUI是小米軟件和互聯網（wǎng）業務的核心主體，也是手機硬件的基礎；小米網是（shì）小米互聯（lián）網手機模（mó）式的重要承載渠道；在品牌市場業務上（shàng），黎萬強也開創了小米獨有的營銷（xiāo）方式。

早期擔任小米（mǐ）總裁的林斌（bīn），可謂是扮演著“救火隊長”的角色。2014年黎萬強（qiáng）宣布“閉關（guān）”後，林斌兼任小米網總經理；2016年小米麵臨銷量困境之時，林斌也主導了小米新零售業態小米之家的布局（jú），以補課線下渠道；2017年兼任（rèn）手機部總經理，並（bìng）在後來（lái）推進小米在相機技術上的研發。

在IoT方（fāng）麵，劉德開啟了小米（mǐ）生態鏈的繁榮之路，構建起了小米在IoT業務上（shàng）的護城河，也（yě）讓小米在主業手機（jī）之外找到了另（lìng）一條增長曲線；2012年因創立的多看公司被小米收購，而（ér）成（chéng）為小米第八位聯合創始人的王川，則是小米電視業務（wù）的奠基（jī）人，如今小米電視（shì）銷量已經成為國內第一。

不過在八位聯合創始人中，最大的“救火隊長”可能還是雷軍。

2016年（nián）小米手機在供（gòng）應鏈上出現問題，雷軍則從當時的手機研發和供應鏈負責人周光平手中直接接管，穩定（dìng）之後（hòu）才交接給林斌；2019年小米在中國區遭遇市場競爭壓力，雷軍也曾親（qīn）自兼任中國區總（zǒng）裁進行改革，最後交棒給新晉高管盧偉冰。

如今小米成立整整（zhěng）10年，曆（lì）經上市和成為世界500強（qiáng）的輝煌之後，當初的八位聯合創始人，也情形各異。

雷軍依然是小米的“勞模”和精神（shén）領袖（xiù），但也在有意的不再事必躬親；周光平、黃（huáng）江吉和黎（lí）萬強三位已經離開，而新浪科技注意到，黃江吉在小米上市（shì）和金山上市現場（chǎng）仍有出現，似有重返小米係的跡象；洪鋒被派往小米金融開拓新（xīn）業務；劉德、王川和林斌，則（zé）從一線轉至幕後，分別負（fù）責組織和戰略方向事宜。

“複仇者聯盟”能否再造未來十年？

小米幾位聯合創（chuàng）始人的離開，曾被外界以（yǐ）陰謀論的視角（jiǎo）猜測。如今（jīn）退居幕後的幾位聯合創始人，有（yǒu）的也（yě）曾被外界猜測有離職的傳聞，但被小米官方否認。

與此同時，2019年以來小米（mǐ）頻頻從外部引入高管。兩廂對比之下，更是在小米內部和外部（bù）引發討論。

對於多位聯合創始人的離職，聯合創始人之一、兼任組織部部長的（de）劉德曾對外發聲稱，一家（jiā）公（gōng）司合夥人早（zǎo）年一起創立公司，就（jiù）是為了做大做強上市。“其實，合夥人的退休是非常正常的現象。我認為小米的合夥人退休都算晚的了，www.17c.com上市的時（shí）候，幾乎大多數合（hé）夥人都在。其實國內其他的科技、互聯網公司，他們可能上市前合夥人很早就離開了。”

這個解釋也不難理解。對於一家公司（sī）的聯合創始人而言，如果在公司上（shàng）市之後（hòu）實現了（le）財（cái）務自由，希望更好的平衡工作與生活，退休是最好的選項之一。而提拔年輕人充實管理層，就成為順理成章的舉措。

對於小米而言（yán），可能也有（yǒu）著自身發展路徑的需要。雷軍在上半（bàn）場講完過去（qù）十年的成績之後（hòu），便提到了小米（mǐ）目前麵臨非常複雜的國際環境（jìng）、同時麵對極其激烈的競爭環境的問題。“要（yào）想固守今天的成績，躺著過去的業績上過（guò）日子，毫（háo）無（wú）疑問，守不住。”雷（léi）軍說。

事實確實如（rú）此。在手機業務（wù）上，小米麵臨（lín）著ASP（平均售價）過低的瓶頸，同時在國內（nèi）市場與OV一起遭受（shòu）著（zhe）華為份額大幅增長的擠壓；在IoT業務上，小米的先發優勢正在（zài）被追（zhuī）趕，華為、OPPO、一加、realme等在電視等IoT領域虎視眈眈。

雷軍為小米開出的（de）藥方之一（yī）就是“重新創業”，而招攬人才就會成為（wéi）重要的一個環節。

從2019年開始，小米從外部連續引入了原金立總裁盧偉冰、原聯想副總裁常程（chéng）、原魅族高級副總（zǒng）裁楊柘、原中興（xìng）終端CEO曾學（xué）忠等多位業內（nèi）人士。

其（qí）中最早的盧偉冰已經效果顯現，在成功操盤Redmi品牌之後，他還從雷軍手中接任中國區總裁。盧偉冰（bīng）曾在（zài）2019年（nián）接受新浪科技采訪時談及入職感受，稱“加入小米之前我以為自己已經很拚了，但進入小米之後才發現雷總（雷軍）是最拚的。”他回憶稱，入（rù）職第（dì）一天，自己便工作至淩（líng）晨一點多（duō）才（cái）下班（bān）。

實際上，梳理小米引入的這些外部高管可（kě）知，雷軍大多是在著重補足小米（mǐ）手機的各項能（néng）力。盧偉冰是中國區業（yè）務和手機雙（shuāng）品牌的操盤；常（cháng）程（chéng）是完（wán）善（shàn）手機產品規劃方向；楊柘是中國（guó）區手機品牌營銷（xiāo）方向的革新；曾學忠則是手機研發和供應鏈方向的提升。值（zhí）得注意（yì）的是，曾學（xué）忠除了在中興終端的任職之外，還曾在國產芯片企業紫光展銳擔任副董事長兼CEO，聯想（xiǎng）到雷軍提到（dào）的小米不會放棄自研澎湃芯片計劃一事，曾學（xué）忠的經曆或許能夠有所助力。

除了這幾位相對知名的高管之外，小米在手機業務上還引入了原努比亞聯合（hé）創始人苗雷、原小辣椒創始人（rén）王曉雁這兩（liǎng）位中（zhōng）層管理者，分別擔任（rèn）小米相機部總監、小米（mǐ）中（zhōng）國（guó）區副總裁（負責電商業務）。

在IoT業務上，小米引入了原暴風TVCEO劉耀平，擔任小米（mǐ）電視總經理。對於當前（qián）的小米電視來說，雖然已經成（chéng）為中（zhōng）國市場第一，但（dàn）在線下（xià）渠道上、高（gāo）端市場上仍（réng）舊需要夯實能力，以抵禦其它手機廠商入局帶來（lái）的追趕壓力。雷軍在演（yǎn）講中也（yě）提到，小（xiǎo）米在高端電視市場也要（yào）成為（wéi）第一，接下來要主攻高端（duān）市場。曾就職於（yú）創維彩電和暴風TV的劉耀平，對小米電視（shì）在各方（fāng）麵能力的提升會有幫助。

不過，雷（léi）軍的（de）大規模外部引進人才（cái）的動作，也招來了內（nèi）外部的（de）一些討論。外部主要是網友“複仇者（zhě）聯盟”的調侃，而能否（fǒu）破解這（zhè）一質疑，還需要這些外來高管們（men）逐步在小米（mǐ）證（zhèng）明其能（néng）力；內部則是大規模引入空降高管（guǎn）的情況下，小米（mǐ）內部員工也（yě）會產生上（shàng）升空間被擠（jǐ）占的（de）疑慮。

雷（léi）軍也多次就此問題對外釋疑（yí）。他此前曾在接受新浪科技在內的媒體采訪時表（biǎo）示，“複仇者聯盟”實（shí）際上是外（wài）部（bù）的誤解。小米上市以來也內部提拔（bá）了（le）多位副總裁和總經理級別的高（gāo）管，“www.17c.com內部提拔超過80%，以外部引入（rù）為輔（fǔ），但可能外部招募的人影（yǐng）響力比較大。”

小米上市以來，確實也有多位內部員（yuán）工獲得提拔。比如質量（liàng）委員會（huì）主席顏克勝、技術委員會主席崔寶秋、中國區新零售業務負責人高自光，這三位都擁有小米副總裁的級別；此外，雷軍透露還有（yǒu）三十多位事業部總經理（lǐ）和職能部門總經理獲得內部提拔。比如李肖爽，目前擔任大家電事業部總經理。

對比引入的外部高（gāo）管，這些內部提拔的中高層管理者確實大多不被外界所熟知。

雷軍的規則（zé）與小米的價（jià）值（zhí）觀

雷軍曾在一次內部組織架構調整時說，“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來”。對於新十年的小米來說，傳承與開拓同樣重要。

如果說雷軍在小米高管人事上的一係列新動作是為了開拓，那麽在組織製度、價值觀上就是（shì）為了傳承。

“做出全球最好（hǎo）的手機，隻賣一半的價錢（qián），讓每個人都（dōu）能（néng）買得起（qǐ）。”這是雷軍做小米手機（jī）的初衷。在演講中，雷軍也借現場發（fā）布的小（xiǎo）米10至尊（zūn）版、K30至尊版和小米透明電視這三（sān）款產品，定下了小米“永不更改的三大鐵律”：技（jì）術為本、性價比為綱、做（zuò）最酷的產品。

將技術（shù）為本（běn）放在第一位，可謂是雷軍在手機業務麵臨激（jī）烈競爭之下的（de）策略微（wēi）調，他也多次透露今年小米的技（jì）術研發投入將超（chāo）過100億元。小米副（fù）總（zǒng）裁、技術委員會主席崔寶秋此前也曾向新浪科（kē）技表示，自己也會盡量爭取集團每年加大在技術研發上的投入，以扭轉（zhuǎn）外界對（duì）小（xiǎo）米“沒有技術”的刻板印象。

與技術為本相（xiàng）比，性價比為綱可能還是雷軍一直以來強調最多的一條價值觀。

王川曾在一次采訪中提到，2017年8月小米內部（bù）做財務分析會，雷軍突然問（wèn）道：“www.17c.com怎麽賺了這麽多錢？小米會不會也將成為此前www.17c.com所憎恨的公司？”最終在雷軍的要求下，小米當年底（dǐ）拿出數億元以返券形式送給已購買產品的（de）用（yòng）戶。

在2018年小米上市前的一場（chǎng）發布會上，雷軍高調公布了一條小米董（dǒng）事會決議：每年硬件業務的綜合稅後淨利率不超過5%，如果超過，將把超過5%的部分用合理的（de）方（fāng）式返還給小米用戶。

這條決議當時引發（fā）了外界的廣泛討論，甚至是嘲諷和質疑。實際上，小米（mǐ）的股東對此也有疑慮。“你們還想不想上市？這樣會（huì）影（yǐng）響公司未來的股價。”一（yī）位股東向雷軍質問道；還有投資者說，如果早知道小米會這樣，就不投資了。

在雷軍的堅持和解釋下，最終決議還是獲得了所有股東的（de）同意。雷軍的擔（dān）憂是，小米上市變成公眾公司之後（hòu），資本會逼著小米（mǐ）創造超額利潤。“我自信能扛住這樣的壓力，但我特別擔心：如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續堅持做‘感動人心（xīn）、價格厚道’的好產品呢？”他說。

雷軍的擔憂不無道理。

隨著第二個十年小米管理層的更迭，這種企業價值觀上的（de）傳承能否延續，是雷軍最為擔憂的。1969年出（chū）生的雷軍今年（nián）已經51歲，遲早會到考慮退休和接班人的時候。身為小米精神領袖的雷軍（jun1），無疑希望他（tā）的接班人和未來新的管理層都能（néng）夠貫徹自己創業（yè）時的初衷。

如（rú）果從（cóng）小米的組織架（jià）構和製度變遷上來看，這個趨勢也在顯現。

雷軍正在為（wéi）小米的年輕人設計一套穩定的（de）戰略執行（háng）的組織架構。比如上市（shì）後設立的參謀部（bù）、組織部，組建的質量委員會、技術（shù）委（wěi）員會、采購委員會，近期又新設立了戰略委員會。這（zhè）些體係一（yī）方麵是繼續發揮老兵的經驗和能力，實現文化傳承；另一方麵也在組織製度上保證企（qǐ）業（yè）戰略的穩定性，不會因為個人因素產生（shēng）較大的偏差。

在正式演講前的預熱中，雷軍提到如果實現三個願望就（jiù）考慮退休。其中之一就是，“我希望（wàng）未來不會再有（yǒu）人（rén）說（shuō）雷總是勞模（mó）了，因為這個舞台屬於小米的年輕人。”雷軍說。

小米近兩年在組織、人事（shì）等方麵的變化（huà），或許他在（zài）嚐試（shì）放權，也或許真的有在為未來退休做（zuò）些準備。但（dàn）至少對於目前的小米而言，仍舊離不開這位創始人、“精神領袖”的掌舵。

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