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六大企業（yè）管理方法

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管理是（shì）決策、計劃、組織、執行、控製的過程。管理的目的是（shì）效率和效益。管理（lǐ）的（de）核（hé）心是人。

管理的真諦（dì）是聚合企業的各（gè）類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入（rù）獲得最佳的回（huí）報，以實現企業既定目標。

企業管理的內容：

1、計劃管理

通過（guò）預測、規劃、預算、決策（cè）等手段，把企業的經濟（jì）活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管（guǎn）理體現了目標管理。

2、組織管理

建立組織結構，規定職務或職位，明確責權（quán）關係，以使組織中的成員（yuán）互相協作配合、共同勞動，有效實現組（zǔ）織目標

3、物資管理

對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組（zǔ）織采購、供應（yīng）、保管、節約使用和（hé）綜合利用等（děng）。

4、質量管理

對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理

圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行（háng）成本預測、成本計（jì）劃、成本控製、成本核（hé）算、成本分析、成本考核等。

6、財務（wù）管理

對企業的財務活動包括固（gù）定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使（shǐ）用進行管（guǎn）理。

7、勞動人事管理（lǐ）

對企業（yè）經濟活動中各個環節和各個方麵的勞動和人事進行全麵計劃、統一組織、係統控製、靈活調節。

8、營銷管（guǎn）理（lǐ）

是企業對產（chǎn）品的定價、促銷和分銷的管（guǎn）理。

9、團隊管理

指在一個組織中，依成員工作性質、能力組（zǔ）成各種部門（mén），參與組織各（gè）項決定和解決問題等事務，以（yǐ）提高組織（zhī）生產力和達成組織目標

10、企業文化管理

是指企業文（wén）化（huà）的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營（yíng）、營銷等等管理條線、管理模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽屜式”管（guǎn）理，現（xiàn）代管理也稱之為“職務分析”。當今一些（xiē）經濟（jì）發達國家的大中（zhōng）型企（qǐ）業都非常重視“抽屜式”管理和職（zhí）位（wèi）分類，並且都在“抽屜式”管理的基礎（chǔ）上，不同程度地建立了職位分類製度。“抽屜式”管理形容在（zài）每個管理人員辦公（gōng）桌的抽（chōu）屜裏都有一個明確的職（zhí）務工作規範，在（zài）管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利（lì）相互結合（hé）。

企業進行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立一（yī）個由企（qǐ）業各個部門組成的職務分析小組。

第二步，正確處理企業內部集（jí）權與分權的關係。

第（dì）三步（bù），圍繞企（qǐ）業的總體目標（biāo），層層分解，逐級落（luò）實職責權限範圍（wéi）。

第（dì）四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，製定出對（duì）每個（gè）職務工作的要求準則。

第五步（bù），必須考慮（lǜ）到考核製度與獎（jiǎng）懲製度相結合。

2、危機式管理

隨著（zhe）全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中（zhōng）有相當一部分進入維持和衰退階（jiē）段，為改變（biàn）狀況，美（měi）國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理（lǐ）”的浪（làng）潮。

美國企業界認為，如果一（yī）位經營者不能很好地與員工溝通，不能向（xiàng）他的員工表（biǎo）明危機確實存在，那麽，他很快就會失去（qù）信譽，因而也會失去效（xiào）率和效益。美（měi）國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理（lǐ）人員為副董事長，免去5名傾向於循序漸進改革（gé）的高級人員職務，在職工中廣泛（fàn）宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要（yào）全（quán）體（tǐ）員工知道（dào），如果技術公司不把產品質量、生產成本（běn）及用戶時刻放在（zài）突出（chū）位置，公司的末日就會來臨。

3、一分鍾管（guǎn）理

目前，西方許多企業采用了“一分鍾”管理法則，並（bìng）取得了顯著成效。具（jù）體內（nèi）容為:一分鍾目標、一分鍾（zhōng）讚美及（jí）一分（fèn）鍾懲罰。所謂（wèi）一分鍾目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明（míng）確地記在（zài）一（yī）張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分（fèn）鍾內就能讀完。這樣，便於每個人明（míng）確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查（chá）自己的工作。

一分（fèn）鍾讚美，就是人力資源激（jī）勵。具體（tǐ）做法是企業的經理經常（cháng）花費（fèi）不長的（de）時間，在職員（yuán）所做（zuò）的事情中挑出（chū）正確的部（bù）分（fèn）加以讚美。這樣可（kě）以促使（shǐ）每位職員明確（què）自己所做的事情（qíng），更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鍾懲罰，是指某件（jiàn）事本該做好卻沒有（yǒu）做好，對有關人員首先進行（háng）及時批評，指出其錯誤，然後提（tí）醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作（zuò）”。這樣，可以使做錯事的人樂（lè）於接受批評，並注意避免以後同樣錯（cuò）誤（wù）的發生。

一分鍾管理法則（zé）妙就妙在它大大縮短了（le）管理過程，有立（lì）竿見影之效。一（yī）分鍾目標（biāo），便於每個員工明確自己（jǐ）的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鍾讚美可使每個職員更加努力地工作；一分鍾懲罰（fá）可使做錯事的人樂意接受批評（píng），促使（shǐ）他今後工作更加認真。

4、破格式管（guǎn）理

在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目（mù）的。因此，世（shì）界（jiè）發達（dá）企業都根據企業內部競爭形勢的變化（huà）積（jī）極實行人事管理製度變革，以激發員工的創造性。在日本（běn）和（hé）韓國企業裏，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功（gōng）製度”。這種製度適（shì）應了企業快速膨（péng）脹時期對用工用人（rén）的要求（qiú），提供了勞動（dòng）力就業與發展的機會。進入20世紀80年（nián）代以來，這些發達企業進入低增長和相對（duì）穩定階段，“年功製度”已（yǐ）不能滿足職員的晉升欲望，導致企業（yè）組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達（dá）企業著手改革人事製度，大力推行根據工作能力（lì）和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事製度，收到（dào）了明顯成效。世界（jiè）大企（qǐ）業人事製度的變革，集中反映出對人潛（qián）力的充分挖掘，以搞活人事（shì）製度（dù）來（lái）搞（gǎo）活企（qǐ）業組織結構，注意培養（yǎng）和形成企業內部的“強人”機製，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

5、合攏式管理

合攏表示管理必須強調個人和整體（tǐ）的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調（diào）個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的（de）具體特點是:

（1）既有整體性（xìng）又有個體性。企業每（měi）個成員對公司產生使命感，“我（wǒ）就是公司”是“合攏式”管理（lǐ）中的一句（jù）響亮口號。

（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自（zì）己。

（3）波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使（shǐ）一種情況下的缺點變成另一種（zhǒng）情況下的優（yōu）點。

（5）個體分散與整體協調性（xìng）。一個組織（zhī）中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創（chuàng）性，通過協調形成整體的形象。

（6）韻律性。企業與個（gè）人之間（jiān）達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

6、走動（dòng）式管理

這（zhè）是世界上流行的一種創新管理方式（shì），它主要是指企業主管體察民（mín）意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:

（1）主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會（huì）長士光（guāng）敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名（míng）的企業家。在他接（jiē）管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任後，每天巡視工（gōng）廠，遍訪了東芝設在日（rì）本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨（chén），他總比別（bié）人早到半個（gè）鍾頭，站在廠門口，向（xiàng）工人（rén）問好，率先示範。員工受此氣氛（fēn）的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振（zhèn）。不久，東芝的生產恢複正常，並有很大發展。

（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。

（3）看得見的管理。就（jiù）是說最高（gāo）主管（guǎn）能夠到達生產第一線，與工人見麵、交談，希望（wàng）員工能（néng）夠對他提意見，能夠認識（shí）他，甚至（zhì）與他爭（zhēng）辯是非。

（4）現場管理。日本為何有世（shì）界上第一流的生產力（lì）呢？有人認為是建立在追（zhuī）根究底的現場管理上。主（zhǔ）管每天馬（mǎ）不停蹄地到現場走動（dòng），部屬也隻好舍命陪君（jun1）子了。

（5）“得人心者昌”。優秀的（de）企業領導要常到職位（wèi）比他低幾層的員工中去體察民意（yì）、了解實情，多聽一些“不對”，而（ér）不是隻聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的（de）名字，而且關心（xīn）他（tā）們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他（tā）們，工作自然十分賣力。一個（gè）企（qǐ）業有了員工的支持（chí）和（hé）努（nǔ）力，自然就會（huì）昌盛。

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