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房地產總裁的10種宿命

強行續命（mìng）型

典型的代表是劉森峰，他1976年出生在江西，後畢業於中南大學土木（mù）建（jiàn）築（zhù）專業（yè），1999年7月加入中建五局。

年（nián）紀輕輕就入職國企，讓劉森峰（fēng）產生了驕傲、惰怠（dài）的（de）心理，整天就想（xiǎng）多玩玩、多睡睡懶覺，第（dì）二年項目經理見其（qí）業績太差，堅決要開除之。

好在，99年的時候，中南（nán）大學的畢業證書含金量並不低，而（ér）且要在體製內開除一個員工，也不容易。

加之劉森峰迷途知返，開始努力上班，因此被停職了5個月後（hòu），他重新得到重用，被派去集團下屬的地產公司搞裝修。

十年之後，劉森峰（fēng）升任中建五局廣東公司區域總經理（lǐ）。

2011年7月，劉森峰被碧（bì）桂園獵聘到集團主席辦，任主席秘書（shū）。

2012年，楊國強外派劉森（sēn）峰任南京區總裁；

2014年，劉森峰獲得跟投碧桂園鳳凰城的機會，他抵押掉自己的房子、工資進行信貸（dài），從該項（xiàng）目中（zhōng）獲得了近十倍的收（shōu）益。

2016年11月，劉森峰任碧桂園集團副總裁兼江蘇區總裁。

當年（nián）他創（chuàng）造了一個令地（dì）產界所有職業經理人都為之側目的數據（jù）——平均每天幫碧（bì）桂園（yuán）獲得超過一億元人民幣的售（shòu）樓款！

那（nà）一年的碧桂園年（nián）會，楊（yáng）國強親自發了一（yī）張支票（piào）給劉森峰，支（zhī）票上的金額是：￥100000000.00元人民（mín）幣整。

憑借此數據（jù），劉森峰在碧桂園（yuán）江蘇區總裁的位置上呆了三年。即使（shǐ）他再也沒有創造出更大的輝煌。

2019年11月，富力地產太子爺張量，三顧茅廬把劉森峰挖到實地地產，做副董事長兼總裁。、

2020年12月（yuè）31日，實地IPO失（shī）敗（bài）後，劉森峰離職，當年實地（dì）地產（chǎn）的淨利率不足10％，與行業平均運營水（shuǐ）平相差甚遠，距離“三年千億”的目標，更有萬裏（lǐ）之遙。

離職後的劉森峰，不甘心退隱江湖，砸（zá）了30億元（yuán）人民幣創（chuàng）辦新基業集團，主營投資及建築總包職能（néng），並且自己（jǐ）披（pī）掛上陣任總裁，誓要為職業生（shēng）涯強行續命。

逆天改命型

代表人物是騰業集團（tuán）的前總經理李燦榮。

他和許家印一樣，從小窮得沒鞋穿。甚（shèn）至，他比許家印更慘。

許家印（yìn）好歹上（shàng）過大學、進過國營工廠，青少年時期已經（jīng）吃上（shàng）飽（bǎo）飯。

而李（lǐ）先（xiān）生14歲就輟學，靠在工地（dì）上開挖掘機謀（móu）生。17歲（suì）前，他一年（nián）能（néng）吃到肉的次數，不超過三。

機緣巧合之下，李先生結識了四會老板鄭和傑，兩人一開（kāi）始是合作挖土（tǔ）方（fāng），跟著又承辦加（jiā）油站。

小打小鬧了幾年後，大著（zhe）膽子在肇慶懷集拿了塊爛得不（bú）能再爛、小（xiǎo）得不能再（zài）小的地皮，蓋了幾棟清水房，取名星怡（yí）景（jǐng）居銷售，沒想到賣了兩年多，入住率（lǜ）30％都不到。

眼看銀行貸款就要到期（qī），鄭、李二人都已經做好傾家蕩產（chǎn）賠錢的準備，不料（liào），2005年平地一聲雷，國家（jiā）實行（háng）住房改革！

星怡（yí）景居的房價（jià）一漲再漲，猛翻數（shù）倍，二人僥幸過關。

到了2011年，鄭和傑與李（lǐ）燦榮合（hé）資創辦的騰業集團，已經成為集地產（chǎn）開發、連鎖酒店（diàn）、小額貸（dài）款、物業管理、市政工程承建為一體（tǐ）的、年銷售額達到30億（yì）元的懷集本土龍（lóng）頭企業。

陸續推出雅豪庭園、悅景康城、清遠明珠廣場、四會步行街、賀州南鄉溫泉等項（xiàng）目，到2020年銷售規模超過了60億元。

60億的年銷售額，在中（zhōng）國地產界可謂微不足道。

然（rán）而初中學曆都沒有的李燦榮先生，其年收入，絕對甩劉森峰八條街。並且他在騰業（yè）集（jí）團擔任總裁職務，一幹就（jiù）幹14年，離職後還被聘為（wéi）終身榮譽總裁。

由（yóu）李燦榮的經曆可（kě）知，過（guò）去（qù）20年，地產（chǎn）行業確實造富了一（yī）批基層奮鬥者。地產行業不僅有明星經理人，也有低調合夥人。

命不該絕型

這類（lèi）型（xíng）的領軍人物為黃其森、王文學。

在資金鏈（liàn）相繼暴雷、高（gāo）管團隊紛（fēn）紛跳槽走人、自身也被（bèi）列入（rù）失信名單之（zhī）後。

這一南一（yī）北兩位老板，再無大將可用，隻能選擇以董事長（zhǎng）的身份，兼任總（zǒng）裁職務來主持（chí）大局、力挽（wǎn）狂（kuáng）瀾。

本（běn）來呢，我是認為這二人是鐵定要隕落在“三道紅線”下的，沒想到黃、王命不該絕，關鍵時（shí）刻都有（yǒu）白衣騎士出資搭救。

這也正（zhèng）應了那句話——時也，命也！

真命天子型

地產界的真命天子，在我看來就兩人，而且都出在廣東。

他們分別是羊城夏（xià）海鈞，順德必貴（莫）斌。

夏海鈞入職恒大之前，並沒有和許家印有過共事經曆，當時許家印身邊一幹老（lǎo）將，對（duì）這個空降兵並不感冒，然而許家印的作風是疑人不用（yòng）、用人不疑。

他對夏海鈞說：“你先來我這幹（gàn）三（sān）個月，做董事會副主席，如果你有能力的話，三個月後，我把總裁位置給你。”

金屬材料專業出身、擁（yōng）有（yǒu）產業經濟學博士學位（wèi）的夏海鈞二話不說，用三個月時間幫助恒大獲得數千億元國家信（xìn）貸！許家印當即退位讓賢。

而莫斌在地產界的成就，用三個字就能概括——高周轉。

就是這三個字，幫助碧桂園，以民企的身份，一路超車保利、華潤（rùn）、招商等老牌央企，成為地產界（jiè）二當家。

老夏和老莫，一個敢借錢（qián）生錢、一個（gè）敢（gǎn）花錢省錢。

不僅都為各自效力的企業，開創了十年黃金時代，而且都是隨便跺一跺（duò）腳，就能震動（dòng）全國樓市量、價格局（jú）的實（shí）權人（rén）物，在集團內部，也一直擁有對高管（guǎn）的生殺大權。

此二人，無論是（shì）業績亦或收入（rù），都（dōu）堪稱地產總裁的天花板，真命（mìng）天子四字加（jiā）身，實至名（míng）歸。

命犯桃花型

龍湖（hú）地產原（yuán）本（běn）是（shì）夫妻檔，由地產女皇吳亞軍與老公蔡奎在2005年合股成立。2009年，為了不妨礙龍湖在香港上市，蔡奎（kuí）辭去了總裁職務。

2011年，吳亞軍與蔡奎離婚（hūn），並（bìng）支付（fù）給（gěi）蔡奎215億港元分手費。

網傳，吳亞軍與（yǔ）蔡奎分手前，已經（jīng）有計劃地在龍湖內（nèi）部，逐步清除（chú）蔡家勢力。

她曾向蔡奎的妹妹提出一個條件：“公司可以出錢（qián）供你去國外留學（xué），你（nǐ）想去（qù）哪裏讀就去哪（nǎ）裏（lǐ）讀，要花多少錢就花多少（shǎo）錢。但（dàn）是畢業後，你不能回來龍湖工作。”

蔡奎雖然名氣不如（rú）吳亞軍大，但也是生意場上的行家裏手。

早在90年代（dài）初，他就涉足外貿、快餐、股票、建（jiàn）材生意，並且在粵、渝兩地獲利頗豐。

如果他娶的老婆不是吳亞軍，那麽今天他會不會還是某個地產集團的總（zǒng）裁呢？

命裏無紫型

時至今日，我都為毛大慶而（ér）扼腕。

論學曆，他是北大經（jīng）濟學博士，而鬱亮不過是北大經濟學碩士。

論履曆，他96年就是（shì）萬科（kē）集團副總裁兼北京區域總經（jīng）理，而鬱亮隻是萬科（kē）股份財務負責人。

論年齡，毛大（dà）慶比鬱亮小4歲，更合適接班王（wáng）石。

但是一圈年輪劃過，如今鬱亮是萬科集團董事長，而毛大慶創建（jiàn）的優客工場，市值也就200億。

際遇不（bú）同，分野不同。

地產界有許多前輩（bèi），論（lùn）才華、人品、能力未必不如夏海鈞、莫斌，可是（shì）他們在貴人扶持方麵，差（chà）了那（nà）麽一星半（bàn）點，因此就導致其無法在江湖上（shàng）形成呼風喚雨之勢。

比如龍光的執行董事（shì）吳劍、時代（dài）地產總裁岑釗雄，都稱（chēng）得上是一時瑜亮。

我一直覺得，岑釗雄的天賦，未（wèi）必比賣（mài）雞飼料起家的王石（shí）差，但舞台的最中間，C位就那（nà）麽兩三個。

上天可以給予每個人獨一無二的（de）秉性，卻無法給予每個人（rén）一模一樣（yàng）的機會。

2020年中國（guó）地產的總市值達到65萬億美元（yuán），比我國（guó）當年的GDP總量——100萬億人民幣，還多（duō）出422萬億人民幣。

雖然這422萬億中（zhōng），泡沫極大，然而，www.17c.com也不能否（fǒu）認（rèn），這些泡沫在近（jìn）20年中，有撐起中國現代化建設（shè）、促進就業、提（tí）高人均收入、改善人居環境、縮小我國與發達國家人民綜（zōng）合素質差距的（de）功勞。

這些功勞屬於每個地產人（rén）。

在此，我要（yào）對那些生不逢時、命（mìng）裏無紫（zǐ）的地產菁英，致（zhì）以深深（shēn）的敬意（yì）。

福大命大型

該類型最佳代言人非鬱（yù）亮莫屬（shǔ）。

誠然，鬱亮能力非常優秀，可是（shì）www.17c.com試想一下：要是沒有寶能的強勢舉牌，王石是否會在萬科內部，從容布局第三、第四梯隊接班人（rén）？

鬱亮不（bú）說有（yǒu）被替換的風險，起碼不至於像現在這樣，如日中天到拿著望遠鏡都找不到威脅者。

又假（jiǎ）使，王（wáng）石在寶能舉牌之初，選擇拿錢走人不抵抗。

那麽姚振華入（rù）主（zhǔ）萬科後，能讓鬱亮（liàng）從總經（jīng）理升任董事長嗎（ma）？

我想他要做（zuò）的，必然是（shì）安插親信、踢走王石（shí）的嫡係（xì），然後一手遮（zhē）天，用老母（mǔ）雞（jī）變鴨的手（shǒu）法，進行資本（běn）套利。

命（mìng）好的人，往往隨便（biàn）怎麽走，都能走到一個（gè）不單令別人，也令自己想象不到的位置。

2008年，鬱亮開始帶領收入陷入負增長的萬科，從規模500億向規模（mó）萬（wàn）億（yì）邁進。

2011年，他的薪酬為1305萬，位（wèi）列A股（gǔ）上市公司CEO榜（bǎng）首。

2012年他蟬聯了這項榮譽。

2017年鬱亮又實現了從“內閣首輔大臣”升級為“繼位大王”的華麗轉變。

他，確實福大命大，別人的捉對廝殺，最終卻成就了他的絕代風華。

命運多舛型

浪子陳凱，是（shì）命運多舛型地產總裁的絕妙注腳。

他曆任華潤置地、龍湖控股、複星（xīng）地產、中南、陽光（guāng）城、新力（lì）地（dì）產等名企總（zǒng）裁職務，卻始終沒能在江湖上留下自己的彪炳（bǐng）戰績。

甚至每（měi）屆總裁任期，都（dōu）是一次比一次短。

你（nǐ）說他是能力不行吧，龍湖、複星、中南、陽光城（chéng）的HR又不是傻子，絕不會招個笨蛋來做高管。

你說他是運氣不行吧，在他入職前和離職後，他所效力過的公司，業績又還尚佳。

所以，對於如此的神奇職場表現，我隻能（néng）用命運多舛來形（xíng）容。

PS：他和毛大慶還不一樣，萬科從來沒給過毛大慶獨挑大梁的機會，而陳凱是活生（shēng）生浪（làng）費了至少三次獨挑大梁的機會。

命懸一（yī）線型

萬達（dá）商管集團總裁齊界，現在（zài）就屬於命懸一線的可憐人。

他加（jiā）入萬達已經超過20年，但萬（wàn）達（dá）最好的時代，已經（jīng）永遠（yuǎn）停留在王健林“先訂一個小目標”的話音中。

從資產外移被警告、到賣萬（wàn）華（huá）酒（jiǔ）店還債自救、再到（dào）無法幫助王思（sī）聰（cōng）兜底欠款，短短3年時間，萬達廣（guǎng）場的燈（dēng）火，從光芒萬丈，轉變到黯然失色。

丁本錫可以從萬達安全退休，而齊（qí）界呢？

這位哲學碩士學位獲得者（zhě）的注冊會計師、注（zhù）冊稅務師，他能靠財務技術（shù），在疫情（qíng）、電商（shāng）和政策調控的三重高壓下，幫助萬達全身而退（tuì）、承前啟後（hòu）嗎？

我不知道。好在，他也是年過半百的人了。真幹不動時（shí），撂挑子就是（shì）。

曾幾何時（shí），王健林和王思聰，頻頻拋頭露麵，發表驚人言論，因此被許多屌絲舔狗捧上神壇。

如今，神壇已破（pò），留下（xià）一地雞（jī）毛，收拾雞（jī）毛（máo）的人，手中卻沒有充足的掃帚和簸箕。

這也（yě）是職業經理人常常遭遇到的悲哀：當老板讓www.17c.com去（qù）補鍋時，往（wǎng）往他已經給不出鐵和錫。

命比紙薄型

蔣達強是地產界明星經理人中，罕見的在2016年之（zhī）後（hòu），跳槽還（hái）能出神跡的大牛。

2017年紅陽地產權益（yì）銷售額僅為136億元，在中國地（dì）產界，連孫子（zǐ）都（dōu）不算。

2018年3月，蔣達強被曾煥沙禮請到南京，任執（zhí）行（háng）總裁。

他（tā）一手抓標準營銷體係、一手抓（zhuā）戰（zhàn）略提升，憑著對行業深度的洞察力，在2019年（nián）幫助弘陽將銷售額提升到473億，並赴香港上市。

2020年，蔣達強離職時，紅陽地產的銷售額達到了865億。

兩年時間，蔣達強（qiáng）幫助弘陽將銷售（shòu）平均（jun1）增長率提升到130％！

這個（gè）數據我（wǒ）隻能用驚為天人來（lái）形容。

試問，2016年之後（hòu）的中國地產界，誰還有這樣大手筆的（de）操盤能力？

蔣達強曾兩度（dù）幫助旭輝（huī）爬出（chū）低穀，如今又指點弘陽走上巔峰，就在（zài）大家都以為弘陽會給他一個超長合約時，27歲的曾俊凱走到了台前，他取（qǔ）代蔣達（dá）強擔任紅（hóng）陽集團執（zhí）行董事、副總裁。

雖然弘陽集團公開對蔣達強的貢獻（xiàn），表達了滿滿的感謝；雖（suī）然平安不動產集團，已經向蔣達強伸出了橄欖枝。

可是看到蔣（jiǎng）達強的故事，我總忍不住想起12個字：“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。”

資本的無情，注定了打工人會有命比紙薄的（de）下場。即使你是打工皇帝，也不例外。

地產總裁的宿命，都是（shì）被裁。

或者是由於一朝天子一朝臣，富二代要接班所致。

或者是由於（yú）長江後浪推前浪，自己（jǐ）的技能、視野、管（guǎn）理水平已經（jīng）跟不上市場需求所致。

央企、國（guó）企中的地產總（zǒng）裁，可以聽天由命，旱澇保收。而民企裏的地產總裁（cái）不能。

從短期目（mù）標來說，他們要給老板輸出回籠資金、貸款資金和滿意的淨利潤。

從中期管理的（de）目標來說，他們要為公司培育人（rén）才、建立標準體（tǐ）係，並憑借敏銳的嗅覺尋找轉型方向。

通過或造車、或放（fàng）高利貸、或物業自營等（děng）方式，給（gěi）行業上下遊一片足以安身（shēn）立命（mìng）的棲息地。

從長期（qī）目標（biāo）來說（shuō），每一（yī）個地產總裁，都希望能為淨（jìng）化地產行業、升（shēng）級地產行業，留下自己的文化基因（yīn）。

我相信優（yōu）秀的人，越（yuè）接近（jìn）死亡（wáng）的年齡，他就越容易放下對名、利的貪婪，進而去思考生（shēng）命和奉獻（xiàn）的意義。

每位名企的（de）地產總裁無疑（yí）都是優秀的。

隻是，www.17c.com這個社會，並不願意去包容（róng）悔過者的思考。貧（pín）富（fù）懸殊，使（shǐ）低層（céng）次的人，隻願意相信強者人之（zhī）初，性本惡（è）。

以及，www.17c.com這個社會一代代積累的壓力，也束縛著悔過者，必須隨波逐流，滾滾而下。

每個地產總裁（cái）都會談如何實現企業的戰略目標，甚至是（shì）如何成就員工。

但每一個地產總裁，都在（zài）回避樓（lóu）市總有一天（tiān）會降溫、房價的泡沫遲早（zǎo）會破滅的問（wèn）題。

他們都是叱吒風雲的大人物，就像武林高手，學了點功夫後（hòu），既不屑於去打家劫舍，也不肯低下頭來打雜賺錢。

他們需要的是，用殺敵如（rú）麻的方法（fǎ），來成就自己的地位，獲取生（shēng）活所需（xū）的錢財（cái），然後贏（yíng）得萬人仰慕。

地產總裁的（de）職業之路，何嚐不是每個地（dì）產人職業之路的縮影（yǐng）。

想得美好，走得艱辛。

哪個地產名（míng）企的職業經理人，不曾受過高等教育（yù）、沒有拿著高（gāo）人一等的薪資？卻有誰思考過自己對於國家和未（wèi）來的責任？

時代（dài）和消費者都在變，如果我（wǒ）們（men）總是想要（yào）為資（zī）產階級和中（zhōng）產階級代言，而枉顧（gù）工薪階層的死（sǐ）活，那麽我想不用等到庫存倒灌、人口老齡（líng）化、中等發達國家收入陷阱這類（lèi）的狀（zhuàng）況發威，地產業就會被人心狠狠踩在腳下。

天下事，從來月滿則虧，水（shuǐ）滿則（zé）溢。

互聯（lián）網行業能後來居上，逐漸取代地產業的輝煌，是因為它的紅利，現階段老少（shǎo）均沾。

地產公司（sī）要在未來能活下去並且活得好，就必須思考一個問題：當房（fáng）子供大於求、當百姓負重前（qián）行（háng）的時候，www.17c.com所謂的保值增值（zhí），除了依附於（yú）地段、政策，還能賦能於什麽？

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