七天（tiān）連（lián）鎖酒店ppt-七天連鎖酒店戰略分析ppt課件（jiàn）(共（gòng）22頁)免費下載

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七天連鎖酒（jiǔ）店戰略分析ppt課件預覽

戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環（huán）境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。

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戰略分析方（fāng）法

戰略分析工具有：

一、PEST分析

二、五種力量模型

三、利益相關者分析

四、競爭者分析

五（wǔ）、價值鏈分析（xī）

六、雷達圖

七（qī）、因果分析

有了分析結果，戰略製定與（yǔ）選擇一般采用以下工具：

一、SWOT分（fèn）析

二、戰略地位和行動評估矩陣

三、波士頓矩陣

四、通用矩陣

五、V矩陣

六、EVA管理

七、定向政策矩陣（zhèn）

戰略實施的常用（yòng）方法有差距分析（xī）和平衡計分卡

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