公司回首2015展望2016-元氣壽（shòu）司2015年度公關傳播亮點及2016年展望免費下載【共84頁】

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公司一（yī）般來說，每年（nián）都會舉（jǔ）辦一次盛大的晚會。在（zài）晚會上對過去的一年裏的工作進行回顧，對新的一年（nián）的工作計劃做出安排。這份元氣（qì）壽司2015年度公（gōng）關傳（chuán）播亮點及2016年展望，總共有84頁，就送給（gěi）大家了。非常的精美大氣！

回首2015,展（zhǎn）望2016年難留,時易損。充滿激情、充滿活力的2015轉瞬即逝,隨著即將（jiāng）敲響的新年鍾（zhōng）聲（shēng）,滿懷希望、滿懷機遇的2016向www.17c.com（men）款款走來（lái）。

元氣壽司2015年度公關傳播亮點及2016年展望預覽

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公司2016年工作思路

公司2016年度工作計劃（huá）

20xx年公司工作計劃一（yī）：

為了xxx物業公司順利的運作發展，為（wéi）業主和租戶提供高效優質的服務，完成業主委托的（de）各項物業管理及經濟指標，發揮物業最大的功能，使（shǐ）得xxx物業通過對xxx大（dà）樓及基地、家屬院實行（háng）的物業管理，不斷總結管理經（jīng）驗，提升物業灌木裏水平，積極努力地參與市場（chǎng）競爭，拓展業務（wù）管理規模，最終走向市（shì）場完全（quán）轉（zhuǎn）化為經營性物（wù）業管理（lǐ），達（dá）到最佳的經濟效益，製定今年（nián）的工作計（jì）劃。

一、定編定崗（gǎng）及培訓計劃

今年是xxx物業公司運行的（de）第一年，實行二塊牌（pái）子（1.xxx物（wù）業管理公（gōng）司2.xxx管理（lǐ）中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上（shàng），通過xxx物業的運（yùn）作，最（zuì）終走向市場。定編定崗從廠裏的統一管理（lǐ）安排，計劃全公司定編37人（rén），其中管理人員7人，按照廠裏的培訓安排參（cān）加培訓。

二、代租、代（dài）收（shōu）計（jì）劃

按照廠裏的物業管理（lǐ）委托要求，對xxx大樓及將要成的其它（tā）物業大（dà）樓進行（háng）代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的（de）房屋出租率大於96%，今（jīn）年完成（chéng）代租（zū）收入不少（shǎo）於..萬元，按要（yào）求（qiú）完成水電暖（nuǎn）與（yǔ）費用的（de）代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。

三、收（shōu）入計劃（物業管理費（fèi）、代租、代辦費）

今年完（wán）成物業管理（lǐ）費..萬元，代租、代辦費..萬元（..20%），一共為.萬元。其中xxx大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元，其（qí）它收入..萬元。

四、費用支出控（kòng）製計劃

今年（nián）其費用支出控製在..萬（wàn）元之內（不包括（kuò）..元以上的修理費用），其（qí）中：

人員工資包括三金總額為：..萬元（按現48人計算）

2.自擔水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元（yuán）。

4.其它..萬元。

五、拓展業務（wù）、創收（shōu）計劃

計（jì）劃2月底前（qián）所屬良友（yǒu）家政（zhèng）服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少於2萬元。

2.組織成立對外擴大（dà）管（guǎn）理規模攻關組，派（pài）專人負責，爭取在年底前擴大物（wù）業管理規模不小於（yú）5000平方米（mǐ），實現盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計劃

保持天山區綜合治理先進單（dān）位稱號，爭取先（xiān）進衛生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關部門（mén）對樓內進行全麵的四（sì）防大檢查，發現（xiàn）隱（yǐn）患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的（de）發生。

3.完成消防部（bù）門（mén）及綜合辦要求，完成（chéng）的各項工作（zuò）。

4.五月份（fèn）、八月（yuè）份組織二次保安、工程、環衛等人員參（cān）與的消防設施的運用，並結合法製（zhì）宣傳月、禁（jìn）毒日、消（xiāo）防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少於三次。

5.保證所轄物業的治安、消防（fáng）安全、不發生大的治安事故（gù），杜絕一切火災（zāi）的發生。

七、大樓維修、設施設備維修計劃（根據大樓拆遷時間待定）

大樓沿街（jiē）外牆的清（qīng）洗、粉刷、改造。

2.大樓內（nèi）部的維修、粉（fěn）刷。

3.樓內中（zhōng）央空調係統的清洗、維修（xiū）、保養。

4.消防（fáng）報警係統的維護、清洗（xǐ）、調試。

5.管（guǎn）路係統的更換。

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